为促进国泰持续发展，总公司站在战略发展的高度，审时度势，针对房地产业务，通过企业咨询公司的介入对公司进行全面诊断，结合国盛集团现有的资源和开发项目，制定出一套适合我们公司的房地产企业专业操作系统。
　　　2013年10月23日，总公司邀请到了北京和君咨询有限公司的矫培民老师就构建房地产开管理控制系统做了题为“房地产企业如何进行二次创业”的培训。各兄弟公司中高层管理人员以及国盛开发全体员工参加了此次培训。
　　　矫老师根据近二十年对房地产开发行业的实践、思考与总结，提出管控链、价值链和供应链为三条主线的房地产企业专业操作系统。他提出，房地产市场已告别“野蛮生长”的时代，要适应市场不能仅仅靠资源获取的商机赚钱，更要靠项目运作的专业能力赚钱，对很多房地产企业来讲，这是二次创业。房地产企业本质上不是做专业技术工作的，它是各专业资源的系统集合者。标杆企业可以操作100多个项目，忙而不乱。 而一些企业操作几个项目，就四脚朝天。差距就在系统集合能力上。
　　　矫老师以其独到的见解和多年的实践经验给我们上了一堂收益匪浅的课，给我们带来了新观念，对我们的工作具有一定的指导意义。

                                                                                                                          （国盛集团  陈永梅）